今年以來(lái)，城投公司認(rèn)真落實(shí)省委、市委持續(xù)深化“一改兩為”全面提升工作效能大會(huì)精神，切實(shí)推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行”情況專項(xiàng)行動(dòng)，多措并舉、建立健全內(nèi)控機(jī)制，狠抓務(wù)實(shí)、激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力，取得良好成效。
一是實(shí)行“工作上板”，逐一銷號(hào)。各部門(mén)設(shè)置工作記錄板，將重要工作任務(wù)細(xì)化分解成每日具體推進(jìn)事項(xiàng)，進(jìn)行臺(tái)賬式管理，詳盡記錄每天需要推進(jìn)的工作情況，完成一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)，逐一推進(jìn)。通過(guò)這項(xiàng)舉措，提高了辦事效率，工作遲滯現(xiàn)象逐步減少。
二是召開(kāi)“每日晨會(huì)”，高效調(diào)度。一日之計(jì)在于晨，每天8點(diǎn)10分召開(kāi)簡(jiǎn)短晨會(huì)已經(jīng)成為城投公司的常態(tài)。各部門(mén)匯報(bào)當(dāng)前業(yè)務(wù)推進(jìn)情況，分析困難和堵點(diǎn)，共同研討解決方案,制定下步工作措施。簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)的會(huì)議讓大家理清思路、明確方向，大幅提升了工作效率。
三是組建“工作專班”，合力攻堅(jiān)。對(duì)單一部門(mén)力量難以解決的工作事項(xiàng)，城投公司成立工作專班，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，形成強(qiáng)大合力，齊心攻堅(jiān)克難。如成立市本級(jí)還建房接收辦證工作專班，目前已完成1301套剩余還建房接收、609套剩余還建房辦證工作。
